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那么在绩效实施的过程中有以下几大误区千万不能进

在企业的日常运行中,企业导入绩效管理项目,投入了大量财力和精力,老板往往最关心是否好用和管用。那么在绩效实施的过程中有以下几大误区千万不能进。

1、本末倒置要不得

简单的说,企业实施绩效管理,就是为了保障企业目标的实现。好的绩效管理,应最大限度做到的把企业整个目标同员工个体目标紧密的关联起来。但在企业里一提起考核,很多人就误以为是为了调整工资,为了如何发放工资和奖金,甚至认定企业在想方设法地变相克扣工资,这样会影响员工额职业心态,动摇企业的根本。

2、越俎代庖行不得

很多企业在推行绩效管理的过程中,各级管理者总想置身度外,交由人力资源部门操刀。但是各级管理者最了解分管领域的工作,最了解自己的下属,最了解下属的工作及其工作表现,他们才是绩效管理的第一责任人,其职责他人不能替代。

3、指标设置高不得

在目标建立与分解时,很多老板将各项指标值设置的偏高。一方面,寄希望于在重压之下,让部门和员工冲击较高的目标;另一方面,以此求得企业在与员工的博弈中占有主动权。而员工处于相对劣势的地位,不得不接受公司的高指标。久而久之,对于目标的设置,员工只是习惯性的、被动的听命行事,而不再去讨论其合理性,进而丧失目标对员工的激励作用。

4、持续改进落不得

通常讲,绩效管理每一个循环周期都包括绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效改进四个阶段。每个循环并不是简单的原地踏步的轮回,而是循序渐进的,力求经过一个循环都有所改进和提升。但在完成绩效考评后,人们最容易忽略绩效改进的实施。


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